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  HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系认证

  HSE管理体系要求组织进行风险分析(JHA),确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。

  HSE工作内容

  各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。

  建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题:

  A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。

  B:全员参与是关键。

  C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。

  HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明,是HSE管理体系的中心主题,有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。

  HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点:层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。

  承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。

  供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。

  在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:

  a)法律、法规、标准发生变更;

  b)生产工艺发生变更;

  c)新建、扩建和改建项目。

  变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

  应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。

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